? 會議指出，一年來，集團公司全面貫徹省委省政府的各項決策部署，對標世界一流企業(yè)，堅定推進企業(yè)改革重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展，十項主要指標全線飄紅、十項突出成就助推發(fā)展、十項重點工作引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了“十四五”良好開局
　　? 會議強調(diào)，要從完成2022年度各項指標和重點工作任務(wù)、全力以赴抓好安全工作、抓好三個三年行動收官工作等十四個方面，認真貫徹落實一屆二次職代會精神
　　? 會議號召，廣大干部職工為實現(xiàn)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展，推動我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開
　　1月11日9時，集團公司第一屆職工代表大會第二次會議開幕，來自全集團的職工代表們齊聚一堂，建真言、獻良策、出實招，共商發(fā)展大計，共繪宏偉藍圖。
　　1月11日，晉能控股集團第一屆職工代表大會第二次會議召開。集團公司職工代表肩負著廣大職工的重托，以飽滿的政治熱情和強烈的擔當意識，滿懷豪情步入會場，認真履行代表職責，共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖。集團公司黨委書記、董事長郭金剛主持第一次全體會議。副董事長、總經(jīng)理李國彪代表集團公司向大會作工作報告。郭金剛在第二次全體會議上講話，李國彪主持。
　　會議以視頻形式召開。集團公司領(lǐng)導劉敬、劉文彥、趙玉宏、王存權(quán)、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、曹賢慶、趙杰、榮君，以及主席團其他成員，集團公司相關(guān)職能部門、單位負責人、列席代表、特邀代表等參加會議。
　　會議應(yīng)到職工代表487人，實到職工代表451人，符合法定要求。 
　　9時，集團公司第一屆職工代表大會第二次會議開幕，與會代表起立，高唱國歌。
　　會議指出，集團公司一屆二次職代會工作報告，全面貫徹了黨的十九屆六中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、省第十二次黨代會精神、省委經(jīng)濟工作會議精神和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，緊扣省委“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”目標要求和工作矩陣，通篇貫穿了集團公司黨委“六個引領(lǐng)”，緊扣“十四五”“55266”戰(zhàn)略目標和黨委“196111”工作目標體系，形成了“12311”行動計劃，指標安排更合理、工作任務(wù)更具體、時間節(jié)點更清晰、考核兌現(xiàn)更科學；一屆二次職代會的召開是對黨委經(jīng)濟工作會議決策部署的再深化、細化和具體化，必將推動集團公司在全方位高質(zhì)量發(fā)展的新征程中再立新功、再創(chuàng)佳績。
　　會議從十四個方面對貫徹落實職代會精神作出安排部署。一是各單位、部門必須不折不扣完成2022年度各項指標和重點工作任務(wù)，認真研究煤炭產(chǎn)量與銷量、鐵運與地銷的關(guān)系，按照契約化管理要求將各項指標認真分解落實，認真落實《黨建目標責任書》和《契約》，大力實施干部動態(tài)考核、末位淘汰機制，確保圓滿實現(xiàn)“十無一飄紅”目標。二是全力以赴抓好安全工作。各級干部嚴格執(zhí)行集團公司《后100天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，“兩節(jié)三會”期間嚴格執(zhí)行“雙值班”制度，強化重大危險源和重大安全風險“網(wǎng)格化”包保，進一步提高檢查質(zhì)量，確保第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。三是抓好三個三年行動收官工作，確保安全整治三年行動、對標一流三年行動和國企改革三年行動各項工作任務(wù)全部完成，實現(xiàn)清零。四是大力推動重點項目工程建設(shè)，統(tǒng)籌推進各重點項目和職代會確定的有關(guān)重點工程的建設(shè)，按照“一項目一策”建立臺賬，明確各重點環(huán)節(jié)，確保各重點項目在既定的時間節(jié)點內(nèi)全部完成。五是6個子公司要按照職代會報告安排的各項指標、項目等內(nèi)容，切實抓好各項工作。六是全力推進經(jīng)營管理提質(zhì)增效。各部門、單位要嚴格按照30條經(jīng)營措施、10個堅持、10個創(chuàng)新發(fā)展要求，抓好經(jīng)營管理各項工作，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。七是全力抓好虧損企業(yè)扭虧為盈工作。要按照“一戶一策”加快制定集團公司虧損單位的扭虧方案，確保完成省國資運營公司下達的減虧任務(wù)，力爭實現(xiàn)虧損單位數(shù)量和額度“雙減半”。八是抓好企業(yè)創(chuàng)新。要大力推進130個科研項目建設(shè)，煤業(yè)、電力、裝備制造集團要高度重視科技創(chuàng)新企業(yè)及獎項的申報工作，特別是電力和裝備制造集團要加強科技項目研發(fā)和創(chuàng)新，加快對OA辦公系統(tǒng)、電子招標商務(wù)平臺、煤炭銷售平臺、智能化煤礦（電廠）等9大系統(tǒng)實施流程再造；煤業(yè)、電力、裝備制造集團要分別對安全、黨建、改革等創(chuàng)新一項新舉措，其他各級公司要進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等各項創(chuàng)新。九是防范化解重大風險，推進平安晉能控股建設(shè)。要持續(xù)把控好“26類重大風險”，堅持守牢“九條紅線”，緊盯安全、環(huán)保等重點領(lǐng)域，解決好各類歷史遺留問題，落實好信訪穩(wěn)定“1245”工作措施，加強社會面治安管控，認真實施《晉能控股集團有限公司勞動管理規(guī)章制度》，營造良好的社會環(huán)境。十是抓好生態(tài)環(huán)保工作。要不折不扣地完成好中央環(huán)保督察和省環(huán)保督察各項任務(wù)整改以及職代會確定的各項環(huán)保工作任務(wù)，加大考核力度。十一是抓好干部隊伍建設(shè)工作。要繼續(xù)執(zhí)行好“1311”干部選拔任用辦法，進一步健全完善后備人才庫，加大對科技人才和科技創(chuàng)新項目的支持力度，進一步調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。十二是抓好常態(tài)化疫情防控，做到“非必要不離企，非必要不出省”，確需外出必須嚴格履行審批程序。要嚴格落實“外防輸入，內(nèi)防反彈”，落實各單位黨政“一把手”疫情防控的首責主責，堅持“誰審批、誰負責”，要公開透明報備自己的行程，管理好本單位人員，確保不發(fā)生疫情風險。十三是嚴字當頭，全面強化黨的建設(shè)。要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，落實好“六個引領(lǐng)”，組織召開年度黨風廉政建設(shè)工作會議，認真貫徹集團公司《落實“九個嚴禁”要求實施細則》，嚴格履行《“全面建設(shè)清廉國企”考核辦法》，按照省委一屆任期內(nèi)實現(xiàn)巡察全覆蓋的要求，按計劃對相關(guān)單位開展一輪常規(guī)巡察，同時要抓好廉潔過節(jié)各項工作，切實營造風清氣正的節(jié)日氛圍。十四是抓好元月份、第一季度重點工作，實現(xiàn)首季“開門紅”，為實現(xiàn)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展，推動我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
　　報告指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是集團公司改革重組后全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。一年來，集團公司全面貫徹省委省政府的各項決策部署，落實集團公司黨委經(jīng)營工作會和一屆一次職代會精神，對標世界一流企業(yè)，高起點、高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，緊緊圍繞黨委“3521”工作重點，按照“123456”工作思路和措施，堅定推進企業(yè)改革重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展，十項主要指標全線飄紅、十項突出成就助推發(fā)展、十項重點工作引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
　　報告提出，2022年總的指導思想：深入貫徹黨的十九屆六中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實省第十二次黨代會精神、省委經(jīng)濟工作會議精神和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，聚焦省委“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”目標要求和工作矩陣，落實集團公司黨委“六個引領(lǐng)”和經(jīng)濟工作會議精神，圍繞黨委“196111”工作目標體系，全力實施“12311”行動計劃，堅持“兩線”發(fā)力，努力建設(shè)世界一流能源企業(yè)。
　　“12311”行動計劃：“1”就是堅持一個目標引領(lǐng)，即全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?”就是突出“兩線”重點工作，即推動企業(yè)投資項目投入產(chǎn)出比和經(jīng)營活動全員勞動生產(chǎn)率，大部分邁過全國同行業(yè)平均水平“生存線”，力爭達到先進水平“發(fā)展線”。“3”就是收官三個三年行動，即收官安全整治三年行動、收官對標一流三年行動和收官國企改革三年行動?！?”就是推動十個高質(zhì)量發(fā)展，即全力推動指標爭優(yōu)、安全管理、項目建設(shè)、融資活動、精益管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、環(huán)境保護、風險防控、國企改革、黨的建設(shè)等10方面的高質(zhì)量發(fā)展。“1”就是完成百項重點任務(wù)，即全面完成30條經(jīng)營措施，60項重點工程，10項民生實事。
　　報告強調(diào)，一是高質(zhì)量完成對標挖潛、生產(chǎn)經(jīng)營和限制約束指標任務(wù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是高質(zhì)量抓好安全管理，優(yōu)化安全管理層級，強化安全責任落實、安全管理基礎(chǔ)、安全風險管控、安全檢查考核和特殊時期安全，全面建設(shè)清廉安全，確保企業(yè)安全平穩(wěn)。三是高質(zhì)量推進項目投資，嚴把投資方向，加快推進重點項目建設(shè)，嚴控投資流程，增強企業(yè)發(fā)展后勁。四是高質(zhì)量推進融資活動，落實“三變”要求，加強資金集中管理，嚴格管控融資風險，確保資金安全高效。五是高質(zhì)量實施精益管理，主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破“兩線”，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎罰分明，提高企業(yè)運行質(zhì)量。六是高質(zhì)量推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同，煤炭、電力、裝備制造、交易中心、金融中心、科技研究、貿(mào)易物流、化工產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)要按照各自的發(fā)展定位全面推進各項工作，不斷構(gòu)建現(xiàn)代能源體系。七是高質(zhì)量推動生態(tài)治理，全面做好環(huán)保問題整改，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，積極推進環(huán)保手續(xù)辦理，促進企業(yè)綠色發(fā)展。八是高質(zhì)量推進合規(guī)管理，建立風控體系，開展風險評價，實施平臺管理，有效防控各類風險。九是高質(zhì)量深化國企改革，推進國企改革任務(wù)，推進重組后續(xù)工作，全面推進資本運作，持續(xù)推進壓減法人，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。十是高質(zhì)量推進黨的建設(shè)，全面加強政治建設(shè)，堅持黨委“六個引領(lǐng)”，全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和廉政建設(shè)，突出政治引領(lǐng)作用。十一是圍繞全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，落實30條經(jīng)營措施，做好60項重點工程，做好10項民生實事，確保全面完成百項重點任務(wù)。
　　會上，李國彪與集團公司黨委副書記、工會主席劉敬續(xù)簽了《晉能控股集團有限公司集體合同》《晉能控股集團有限公司工資集體合同》；與煤業(yè)集團、電力集團、裝備制造集團簽訂了《2022年度契約經(jīng)營目標責任書》。代表們表決通過了《晉能控股集團有限公司2022年薪酬分配辦法》《〈晉能控股集團有限公司集體合同〉履約及部分條款修改情況的報告》和《晉能控股集團有限公司勞動管理規(guī)章制度》三項決議。
　　是日下午，在歡快激昂的《晉能控股集團之歌》中，集團公司第一屆職工代表大會第二次會議圓滿閉幕。

                

相關(guān)標簽： 晉能控股集團召開第一屆職工代表大會第二次會議