2010年“四位一體”管理模式實(shí)施方案
在2009年的安全生產(chǎn)建設(shè)中，“四位一體”安全管理的效果已逐步顯現(xiàn)，并得到廣大干部職工的認(rèn)可。在2010年安全管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)引深“四位一體”安全管理體系，繼續(xù)開展“四位一體”安全管理工作，并引深其內(nèi)函管理水平。
一、指導(dǎo)思想
以工資杠桿為手段調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，推動(dòng)安全生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理最終向文化管理轉(zhuǎn)變（即：實(shí)施安全管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)）。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和機(jī)電管理基礎(chǔ)。達(dá)到根治隱患，根治“三違”，根治事故。做到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)；以崗前警示、操作警示、變崗警示，提高自身自保能力；以準(zhǔn)軍事化的管理手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全操作程序，實(shí)現(xiàn)安全零隱患；以“十個(gè)結(jié)伴”的活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升自保互保能力。
二、奮斗目標(biāo)
以“四位一體、流程再造、無縫對(duì)接、閉合管理”為指針，使安全管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔 、
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